为进一步提升宝钢股份（600019）文化认知的指导性、包容性和适用性，充分吸收近年来广大员工在学习实践中创造的新鲜经验和各基地在发展历程中所积淀的优秀文化元素，《宝钢人的知与行》2025版完成修订正式发布。在近期的学习宣贯过程中，该版本得到各级干部员工的广泛关注与热烈反响。为此，直通车特别邀请来自各基地、各单位的38位员工代表，以朗读形式重温文化经典。熟悉的内容、好听的声音，让我们一同沉浸式学习《宝钢人的知与行》，在文化传承中凝聚奋进力量！
第五章现场是竞争力的源泉
竞争在市场，竞争力在现场。现场来不得半点马虎，每一个岗位、每一道工序、每一个流程都至关重要。保障安全、严控质量、降低成本、提升效率，需要从自身做起，从基础做起，一项项做实，一点点改进，持之以恒，积小胜成大胜，宝钢事业的基础就会越来越坚实。
20.做成本改善的当家人
朗读者：炼铁厂俞孟正
减少一分成本，相当于多创造一分利润。在激烈竞争的环境中，我们很难左右市场，但我们能持续改善成本，从而在竞争中赢得主动。
我的岗位我当家。让我们强化成本意识、注重算账经营，像经营家庭一样经营岗位，愿做降本“小事”、爱管降本“闲事”、敢啃降本“难事”，努力寻找改善点，只要用心，处处都有降本空间。
坚守“一切成本皆可降”的理念，从点滴做起。严控资源消耗，节约每度电、每张纸，减少对任何原材料和能源的不必要浪费；强化过程精益管控，精心操作，减少故障，杜绝“跑冒滴漏”，持续提升产品成材率；优化管理架构，改善资源配置，坚决去除不增值的流程环节，实现运营成本最小化。
聚焦价值创造，不断拓宽效益来源。积极开拓新市场、新业务、新用户，培育新的利润增长点；着力改进工艺技术、提高服务质量、增加产品附加值；持续推进技术创新、开发新产品、提供新解决方案，以创新驱动价值提升。
当我们人人争做岗位“好当家（600467）”，全员参与、全程负责、全面把控，将成本意识融入生产经营每一环节，公司的整体运营成本就会得以降低，就会更加健康持续的发展。
员工感悟
“做成本改善的当家人”，对宝钢人而言从来不是一句口号，而是融入日常工作的知与行。在负责主原料废钢业务期间，我发现堆场存在高镍合金废钢，于是主动参与班组“合金降本提案”，梳理高镍钢种、并结合生产计划提前通知炉前班组，在做料时按照要求加入高镍合金废钢。经统计，试用迄今已累计效益显著。这件事让我深刻体会到，“当家人”的核心是责任感：知成本之重，便会把企业效益当作自家事；行改善之举，便会在岗位上精打细算。宝钢人的知与行，正是在这样的担当里，让成本改善落地生根，为企业高质量发展添砖加瓦。(钢管特钢事业部陈杨)
21.效率是永恒的追求
朗读者：运输部吕梦杨
效率是衡量企业价值创造的“生命线”。没有效率，我们就无法和同行竞争，企业也就失去了生存的基础。
精益求精，追求生产运营的极致效率。钢铁生产是一个长流程的制造过程，为了生产运营全链条更精准、更高效，我们立足岗位，开动脑筋，千方百计提高产量、降低库存、减少故障；我们相互协同，提升界面效率，优化产线分工，推进集约生产，降低现货损失；我们系统设计，加快“两金”周转，提升净资产收益率；我们主动拥抱智慧制造，积极探索AI应用，加强数据治理，赋能效率提升。
孜孜不倦，追求管理过程的简单高效。人的精力是有限的，企业的资源也是有限的，只有把宝贵的资源投入到真正创造价值的工作中，企业的效率才会更高。我们要时常思考，自己手头的工作哪些是真正创造价值的？是不是存在“人浮于事”“资源内耗”？有没有做到“最少协调、最低协调、最终协调”？当我们把管理做简单，把事情做实在，目标专注、工作精准、体系精干，“大象”也能跳出优美的舞姿。
效率提升没有一劳永逸的方案，追求高效永远在路上。
员工感悟
随着鲁宝钢管PQF热轧线效率的不断提升，作为这项工作的直接参与者，我对践行“效率是永恒的追求”这一理念有了更深刻的领悟。设备团队精准施策，结合生产科学统筹检修，优化备件更换周期，让故障与检修时间每月较目标减少5小时；生产团队争分夺秒，高效完成工模具更换与生产异常处置，推动月均生产停机时间较2024年降低6.44小时，取得设备日历作业率较上年提升2.17个百分点的佳绩。每一组数据的突破，都是全员与时间赛跑的成果。2026年，我们将持续以效率为导向，在细节中挖潜力、在协作中提效能，让追求高效成为工作常态。(钢管特钢事业部蒋智)
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